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多管齐下 宣贯安全生产"六个一"精神

自集团提出“全面落实安全生产‘六个一’,加快引领轨道交通建设再跨越”的安全生产任务和要求后,调度票务部在运营分公司的统一部署下,认真抓好安全生产“六个一”的宣传和贯彻落实工作,强化全员安全意识,做到精确调度、安全调度,实现安全生产平稳、有序、可控。

宣传学习形式多样化,力求入脑入心。一是在OCC大厅、走廊等工作场所悬挂横幅、安装宣传栏等,宣传“六个一”的内容,营造部门安全生产氛围。二是做好日常抽问和知识考试,充分调动全员对安全生产“六个一”的学习积极性,做到从上到下人人熟练掌握。三是召开安全生产“六个一”学习座谈会,强化各员工对安全生产“六个一”的理解和认识,入脑入心,并要求员工结合自身岗位和现场生产实际,重在理解、重在感悟、重在执行。四是提倡员工积极撰写“六个一”学习心得,有助于员工将精神内涵应用于实际生产,将安全生产“每天从零开始”的意识和从“要我安全”转变为“我要安全”的理念深入人心。

贯彻落实需从“两方面”发力,务必长抓不懈。一方面是管理上,需要严格遵循“管生产必须管安全、管安全必须强责任”的原则,全员签订安全生产责任状,永远将安全生产作为第一目标,警钟长鸣;不断完善安全管理标准,包括安全管理制度、岗位作业流程、应急处理流程、故障处理指南等,并加强员工培训,实现精细化管理。另一方面是生产上,通过组织员工学习安全生产“六个一”内容,并不断强化,牢固树立安全生产“每天从零开始”的意识,切实践行从“要我安全”转变为“我要安全”的理念,认真执行现场作业流程和作业标准,实现精确调度、安全调度的生产任务和目标。调度票务部正从以上两个方面发力,秉承安全生产工作天天抓、时时抓的传统,长抓不懈,不断锤炼“铁的信念、铁的行动、铁的纪律、铁的形象”的铁军品质。

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